Czy potrzebne są badania jakości obsługi klientów?
Z badań wynika, że około 10% klientów banków korzysta również z usług innych banków. Często przyczyną jest niezadowolenie z obsługi i jakości usług. Co dziwne klienci Ci nie rezygnują fizycznie z konta w Banku ale przestają z niego korzystać. Minimalizują korzystanie z usług i otwierają konto lub zwracają się o kredyt do innego banku.
Tak więc niejednokrotnie fizycznie nie stwierdzamy, aby ubywało nam klientów, faktycznie zaś przechodzą oni do innych banków i tam częściej korzystają z usług.

Wykres A. Klienci banków korzystający z usług tylko jednego banku i korzystający z usług innych banków
Co jest najważniejsze dla klientów?
Dla klientów korzystających z usług bankowych szczególnie ważna jest “szybkość obsługi” na którą składa się ilość czasu jaki muszą poświęcać w banku i ilość kolejek, w których muszą oczekiwać na obsługę. Podczas badania - w zadaniu polegającym na rozdziale 100 punktów pomiędzy najważniejsze czynniki obsługi w banku “szybkość obsługi” otrzymała od klientów 33 punkty.

Wykres B. 100 punktów rozdzielone przez klientów banków wg najważniejszych czynników obsługi
Benchmarking - jakość obsługi w bankach konkurencyjnych
Spośród klientów którzy skorzystali z usług także w innych bankach – 89% z nich jest zadowolonych z jakości obsługi w tych bankach. Będą oni zatem częściej korzystać z usług w tych bankach niż w swoim poprzednim banku.

Wykres C. Jaki jest procent zadowolonych klientów z tych, którzy zdecydowali się na skorzystanie z usług w innych bankach
Jakie są przyczyny tego,
że klienci są bardziej usatysfakcjonowani z obsługi
w banku konkurencyjnym?
Czy jest lepsza obsługa?
Czy szybsza obsługa?
Czy pracownicy są bardziej uprzejmi dla klientów?
Czy .....?
Cel badań:
Jaka jest jakość obsługi klientów w naszym Banku?
Benchmarking – jak to jest w innych bankach?
Co możemy na tym zyskać?
1. Zakres badań – główne zagadnienia
I. Co jest najważniejsze i w jakim stopniu dla klientów korzystających z usług
bankowych? Dane podstawowe poszerzane są o Państwa Bank oraz bezpośred
nią konkurencję.
II. Ocena jakości obsługi
1. Czas obsługi w banku.
- Ile czasu spędzają klienci w banku?
- Czy i w ilu stoją kolejkach?
2. Poziom obsługi
- Zachowanie i kompetencje pracowników, dobre strony, problemy
- Bezpieczeństwo
3. Ocena organizacji obsługi
- Telefonowanie do banku
- Godziny otwarcia
- Dostępność usług
- Oferta i informacje o usługach
- Lokalizacja, funkcjonalność
4. Ocena jakości obsługi w innych bankach przez klientów.
5. Analiza wyników oraz opracowanie wniosków i zaleceń
2. Badana populacja, wielkość badanej próby
I. Badani są klienci indywidualni i instytucjonalni w 10 wybranych
oddziałach Państwa Banku. Wielkość badanej próby w oddziale wynosi
- 150 jednostek (w tym klientów indywidualnych i firm)
Ogólna próba badania wynosi zatem 1500 klientów indywidualnych i firm.
Wielkość próby oraz proporcje klientów indywidualnych i firm są dostosowane
wg struktury klientów.
Badanie polecamy wykonać wybierając do próby – oddziały z miast dużych, średnich i małych. Struktura badanych klientów powinna odpowiadać założeniom badania, bowiem oceny klientów indywidualnych i firm są odmienne z uwagi na inne ich potrzeby.
II. Celem wykonania analiz benchmarkingu wymagane jest przeprowadzenie 450 wywiadów z klientami każdego określonego konkurencyjnego banku w co najmniej 3 jego oddziałach (po 150 jednostek).
Badanie to polecamy wykonać również wybierając do próby – oddziały z miast dużych, średnich i małych. Struktura badanych klientów (indywidualni, firmy) powinna odpowiadać założeniom badania i potrzebom wykonania analiz benchmarkingu.
3. Metodologia badania:
Celem zebrania potrzebnych danych stosowane są dwie metody: bezpośrednie wywiady osobiste. z klientami oraz obserwacja i opis placówek bankowych Wywiady w oddziałach Państwa Banku prowadzone są na terenie placówek (in hall).
Wywiady z klientami banków konkurencyjnych prowadzone są w pobliżu placówek bankowych (on street)
Wywiady prowadzone powinny być przez ankieterów. Zapewnia to zdecydowanie lepszą jakość uzyskanych danych niż np. wyłożenie ankiet w placówkach bankowych.
Jeśli znamy i identyfikujemy “nasze banki konkurencyjne” wywiady mogą być prowadzone w jednym terminie z wywiadami w naszym banku . Jednak w przypadku potrzeby sprawdzenia jaka jest nasza konkurencja, ankietowanie klientów konkurencji powinno zostać wykonane po wykonaniu analiz z badań klientów w naszych oddziałach.
4. Czas i cena realizacji badania:
Badanie realizowane jest na indywidualne zlecenie Banku i trwa około 4-5 tygodni.
Wykonanie badań i podstawowych analiz oraz opracowanie Raportu trwa do 5 tygodni. Następny etap analiz benchmarkongu polegający na :
- Ocenie własnej
- Ustaleniu ewentualnej luki i działań dla jej zlikwidowania
zwykle wykonywany jest przez zespół pracowników banku w zależności od wniosków i zaleceń wynikających z badań. Mogą one być jednak w zależności od ustaleń realizowane wspólnie z Instytutem Eurotest.
Cena badania
Cena badania z opracowaniem Raportu i prezentacją.
Podstawowe wielkości próby Cena netto
Badanie 1500 klientów Państwa Banku 32 100 zł
Badanie 450 klientów konkurencji 11 200 zł
Razem 43 310 zł
Ceny netto plus podatek VAT 22%.
Cena badań może ulec modyfikacji w zależności od ilości badanych własnych oddziałów oraz w zależności od ilości badanych banków konkurencyjnych i ich oddziałów. Zostanie to zaproponowane przez Instytut Eurotest w indywidualnym projekcie badawczym przygotowanym specjalnie dla Państwa Banku.
5. Wyniki badania przedstawiane są w formie pisemnego Raportu oraz na płycie CD. Raport dodatkowo prezentowany jest ustnie (ilustrowany na ekranie) kierownictwu Banku
Otrzymacie Państwo Raport nie tylko w formie pisemnej, ale co jest niezwykle przydatne dla dalszych wewnętrznych opracowań jest on również zapisany na płycie CD. Raport zawiera ilustracje wyników w formie wykresów i tabel. Opatrzone są one komentarzem zwracającym uwagę na istotne sprawy. Raport kończy się wnioskami.
Prosimy o kontakt w sprawie badań.
e-mail enter@eurotest.com.pl
fax (58) 341-63-70
tel. (58) 341-63-70, 341-66-20, 341-36-55
Wojciech Wroński
|